Najczęściej popełniane błędy rekrutacyjne
Źle przeprowadzone, nieefektywne rekrutacje w bezpośredni sposób przekładają się na straty finansowe i wizerunkowe. Firmy, które cieszą się opinią pracodawcy z wyboru, zdają sobie sprawę z faktu, że budując własną markę, nie należy skupiać się wyłącznie na potencjalnych klientach, ale również pracownikach i kandydatach do pracy. Badania prowadzone przez serwisy rekrutacyjne wskazują, że zdecydowana większość kandydatów przed wysłaniem aplikacji sprawdza opinie o potencjalnym pracodawcy. Mimo to procesy rekrutacyjne prowadzone przez niektóre przedsiębiorstwa pozostawiają wiele do życzenia. Najczęściej popełniane błędy to:
- Sprzeczne lub niejasne wymagania w ogłoszeniu o pracę;
- Brak możliwości uzyskania pogłębionych informacji na temat stanowiska;
- Brak informacji zwrotnej na poszczególnych etapach i brak informacji po zakończeniu procesu;
- Nieprawidłowo przeprowadzony onboarding lub jego brak.
Tego typu błędu pokazują, jak trudną i złożoną procedurą jest rekrutacja i selekcja pracowników. Aby uniknąć kosztów związanych z brakiem efektywności na tym polu, warto oddać proces w ręce profesjonalnej agencji doradztwa personalnego, takiej jak np. HRK.
Od czego zależy skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników?
Kluczem do sukcesu jest przede wszystkim dobór odpowiednich narzędzi, zarówno jeśli chodzi o dotarcie do kandydatów, jak metody selekcji. W inny sposób pozyskuje się pracowników fizycznych, a w inny menedżerów wysokiego szczebla. Ponadto dobry rekruter powinien wykazywać się szybkością w działaniu, konsekwencją, systematycznością, a także informować kandydatów na bieżąco o statusie rekrutacji. Na skuteczność procesu wpływają również regularne działania employer brandingowe, czyli budowanie wizerunku dobrego pracodawcy.
Skuteczna rekrutacja – etapy
Standardowy proces rekrutacji powinien być podzielony na następujące etapy, które przyczyniają się do jego skuteczności:
- Stworzenie profilu idealnego kandydata – w jego skład powinny wchodzić zarówno twarde, jak i miękkie kompetencje;
- Określenie warunków finansowych oraz benefitów, jakie możemy zaoferować;
- Rozważenie rekrutacji wewnętrznej – w ten sposób możemy pozyskać wartościowego pracownika, którego wdrożenie nie będzie dużym wydatkiem finansowym i czasowym. Awanse wewnętrzne są również jednym z elementów budowania marki dobrego pracodawcy;
- Określenie kanałów dotarcia do kandydatów zewnętrznych;
- Zaplanowanie ram czasowych rekrutacji;
- Ustalenie metod selekcji kandydatów oraz zaplanowanie ewentualnych testów kompetencji.
Pozyskiwanie do firmy fachowców czy kierowników wymaga specjalistycznych narzędzi, oferowanych np. przez agencje rekrutacyjne, takie jak HRK.